尽管大多数CIO表示对公司经营并不感兴趣，很多人都觉得只有CEO才能增进CEO与CIO之间的合作关系，加强这一角色在战略方面的影响。

　　“CEO和CIO之间的不同存在于市场、产品以及销售渠道方面，”Michael Capellas总结道，他较近成为了Acadia公司的CEO，Acadia公司是由思科公司和EMC公司合资经营的、专门从事私享云解决方案的公司。

这位CEO站在客户的角度分析了这三个领域，将重点放在销售领域。

CIO主要以内部事务为主，会跟踪检查产品经过供应链的整个过程，并且记录开支。

Capellas认为，CIO应该建立由外向内的视角，Capellas在上世纪九十年代末期由康柏电脑公司的CIO晋升为CEO。

　　如果你将CIO和CEO们在领导岗位期间的绩效进行比较，就会发现他们惊人的相似，Egon Zehnder 国际公司全球CIO带头人兼招聘主管Chris Patrick说。

Egon Zehnder 国际公司对几千名执行官的个人绩效评估进行了比较。

结果显示，CIO和CEO之间的绩效差异主要是在关注外部环境的能力上，比如了解公司的市场、熟悉客户，以及辨识新出现的收益契机等。

　　这些差距明眼人一看便知，然而，对于IT领导人来说，想要填补这些差距并不是件容易事。

“每天处理本职工作就已经忙得不得了，很少有时间去培养这些技能或是学习这方面的知识” Scottrade金融服务公司的创始人兼CEO Rodger Riney表示。

然而一旦掌握这些外向型技能，IT领导人就能够迅速晋级为CEO。

“如果CIO有这方面的愿望和野心，并且挤出宝贵的时间拓宽自己的能力，说实话，他们只需要前进一小步就可以实现，”Riney补充道。

　　而对于那些不想成为领头羊的CIO们而言，学习CEO式的思维模式也是百利而无一害的，Capellas给大家提出了这样的建议，“掌握你们公司CEO的议事日程安排，将它转变为你的日程安排。

将它时刻记在脑子里，与同事讨论时也要涉及到它。

”当CIO的议事日程与CEO的完全同步，CIO就成为了CEO推动整个商业向前发展的真正伙伴。