最传统的行业——煤炭行业的佼佼者兖矿集团，已经习惯了做“吃螃蟹”的人——建立煤炭行业第一家云计算中心，首家启动煤炭行业大数据工程，打造煤炭行业第一家财务共享中心……如今，兖矿集团又在工业云的实践上冲锋在前。

这是一朵有点特别的“云” 兖矿集团摸索出一条煤矿行业数字化升级路径：在之前的信息化阶段，关注内部生产管理业务，改善企业业务流程，提升企业核心能力；在如今的云化阶段，借助边缘计算、工业云、生产中台架构，转向以云计算为基础的业务平台；在未来的智能化阶段，数据驱动的业务策略将成为企业运营中枢，而以人工智能驱动的决策自动化是未来企业取胜的关键。

兖矿集团很早便在集团层面建立了一朵大型私有云，主要的业务和管理应用都集中在上面。

同时为了实现煤矿生产自动化系统上云，将云推到生产第一线，兖矿集团又联手深信服务打造融边缘计算在内的工业云。

兖矿集团工业云实现了安全生产综合智能调度指挥监控一体化，不仅系统接入越来越全面、集成性越来越高，而且数据共享利用越来越深入，大数据分析技术也得以有效利用。

兖矿集团信息化中心总工程师刘坤介绍说，基于工业云的边缘计算，在设备接入端可以将各厂商不同协议和数据格式的信息源转换为标准统一的物联模型；一定资源要求下的计算在边缘就近进行，设备与云端可实现离线计算；设备容器化架构得以实现，打通数据、服务和业务。

举例来说，兖矿集团将视频在线智能识别与分析用于皮带运输机异物视频在线检测，处理速度为22帧/秒，异物识别检测率为97.66%，周界入侵检测率达到100%。

兖矿集团之所以坚定地投入工业云建设，主要是因为其业务的强实时性和弹性需求。

刘坤总结说，工业云平台投入运营后，避免了原来分散服务器容易出故障的风险，故障率下降80%；采用统一管理平台进行工业云资源管理，运维效率提升50%；采用融合架构，节省独立存储的投入，整体成本下降超过30%，同时提升管理效率。

兖矿集团工业云实际上是“边缘云+私有云”。

在深信服的帮助下，兖矿集团在每一个矿井都部署一至两个机柜，形成一朵边缘云，目前总共有十七朵边缘云。

这些边缘云中的数据都会集中到后台一朵大云中，实现统一保护和灾备，以及进一步数据分析和挖掘。

得益于深信服提供的是最低3个节点起配的云计算解决方案，兖矿集团的工业云初期投资只有100多万元，具有很高的性价比。

“目前，我们主要采用私有云模式，但未来也会考虑将灾备和一些数据敏感性不强的OA数据放到公有云上，形成混合云。

”刘坤介绍说。

从业务和整体信息化水平来看，中国煤矿本身就代表世界最高水平，因此在数字化转型方面，没有前人的经验可以借鉴，必须靠自己摸索、试错，然后持续演进。

“我们懂业务，但对新技术的掌握不如厂商；厂商拥有先进的技术和解决方案，但对行业的需求理解不如我们深刻。

所以，我们会选择一些重量级的合作伙伴联合创新，深信服就是其中之一。

”刘坤表示。

深信服刚介入工业云建设时，在软件方面也不能完全满足兖矿集团的需要，兖矿集团先后提出了100多项需求，最后还是双方联合开发才让工业云的路越走越顺。

深信服的快速响应能力和在功能调优上的全力配合，让兖矿集团对深信服更加信任和依赖。

在选择合作伙伴时，兖矿集团的策略是先从一个具体的项目开始，通过不断磨合，在技术上联合创新，在条件成熟时成立联合创新实验室。

兖矿集团与中科院、阿里巴巴等的合作都遵循这样一种模式。

据刘坤介绍，通过这种深入合作，兖矿集团还将军工技术引入煤矿的自动化生产，荣获了创新大奖。

深信服的合作策略也类似，除了与兖矿集团在工业云上的合作以外，在制造云、媒体云以及更多行业云的建设中都是与用户联合创新。

深信服是兖矿集团工业云平台的核心方案供应商。

该工业云平台几乎采用了全系列的深信服产品，涉及计算（包括GPU）、存储、网络、虚拟化、安全、桌面云等。

刘坤对深服信云计算整体解决方案的评价就是一个字——“赞”。

“微服务将成为未来的趋势，公有云、私有云、行业云都是如此，通过API来调用标准化的产品和功能模块。

”深信服副总裁陈彦彬表示，“我们提供最基础的云计算平台和安全能力，然后在其上叠加三大类应用场景，分别是大数据，以及基于GPU的AI和图像计算。

”刘坤透露说，兖矿集团正在对5G进行测试，明年有可能建立国内第一个专网级5G矿井，更好地支持强实时应用。

另外，在时机成熟时，也不排除将现有工业云的能力开放出来，实现共享，或打造行业PaaS平台。

“大象”真的会跳舞 拥有20多年信息化经验的刘坤讲起兖矿集团的工业云实践思路清晰、如数家珍。

很多时候，技术创新或应用变革，提前一步是领先，提前两步可能就是“先烈”。

兖矿集团的成功很大程度上在于它很好地掌握了创新引领与推动现有业务平衡发展的“度”，数字化转型的步子迈得既快又稳。

兖矿集团的高层领导对数字化转型非常重视，经常与IBM、埃森哲等专业咨询顾问公司进行头脑风暴，对于IT的投入也不遗余力。

在具体执行层面，刘坤强调，一定要规划先行，重点做好IT治理工作，契合企业的业务和流程管理需求。

搭建一个云平台，这是企业数字化转型的基础和前提；然后结合企业自身的实际业务需求，分期分批对业务流程进行改造，同时有效利用大数据、人工智能等先进技术，逐步向智能化推进。

“云化或数字化不成功，很重要的原因之一就是规划不到位。

”刘坤一针见血地指出，“企业必须先打好基础，将以前信息化欠的账补齐。

头脑可以急，但做事不能急。

千万不能把数字化转型搞成一场运动，它其实是一次长期、持续、深刻的变革。

转型成功的关键是实现企业全员理念的转变。

” 谈到数字化转型的机遇与挑战，深信服副总裁陈彦彬感触颇深：“数字化最直接的好处是提升生产力，企业如果不顺势而为很可能就要被淘汰。

很多企业利用新一代信息技术对传统业务进行改造，取得了非常显著的效果。

”作为使能者，深信服不仅要助力行业用户的数字化转型，而且它本身也要为满足客户的新需求而主动求变。

近两年，深信服最明显的改变在于，更加贴近行业、贴近客户，不断深入了解客户需求，并与客户联合创新。

在9月8日举行的一年一度的深信服创新高峰论坛2018上，深信服就设置了多个行业分论坛，旨在与各行业的用户进行更深入的交流。

面对激烈的IT和市场变革，IBM曾经被誉为会跳舞的大象。

兖矿集团是一家典型的劳动密集型企业，又是高危行业，它就如同煤炭行业的一头大象，当然希望在数字化转型的过程中翩翩起舞，但难度之大可想而知。

而让我们所有人惊讶同时又感到振奋的是，今天的兖矿集团以独树一帜的“工业云+大数据+智能化”，不仅将95%以上的应用云化，而且正在向“超级智能矿山”的宏伟目标前进。

仅凭一腔热血和激情还不够，兖矿集团的脚踏实地与闪光的IT智慧才是其数字化转型取得阶段性成功的关键。

（文章转自：中国云报）