中小企业在建设自身的网络的时，需要对整个企业内部的网管思路有一个清晰地认识。

要做好网络管理规划一般说来要从如下几点入手。

　　首先，从企业自身应用的角度，决定了选择什么性能的网管系统，怎样将网络设备的管理和服务器的管理融合起来。

其次，从企业自身的应用能力出发，决定了选择什么类型的网管系统，是平台式的还是产品式的，还有就是根据工作量选取。

再次，应先买一个通用、综合的网管软件，进行基础监测。

再针对问题集中点，定位诊断，进行细分管理。

　　需要提醒中小企业注意的是，衡量的标准不在于这个软件品牌是否响亮，而在于能不能真正解决问题，厂商能否提供长期的支持，网管软件过期的很快，没有网管厂商的长期支持，不断升级，用不了几个月当初的投资就注定会打水漂。

　　如何规划中国式网管　　对于中国式的中小企业来说，大多数的网管人员处理问题的主要法宝还是自身经验+手工配置+免费软件+随设备提供的软件的组合随着网络的发展，网络环境变得越来越复杂，已经涉及到方方面面，网络的管理是否合理，很大方面要依赖于网管员的自身素质来达到，通用设备厂商也会提供一般的配置设备网管软件。

但是基于设备的不可间性，还是非常需要专业的第三方网管软件。

　　从可用性上说，第三方的网管平台二次开发到位，可拓展性更加到位，可以避免中小企业用户因更换设备而带来的巨大损失　　那么企业到了什么样的规模需要配置专门的网管系统和技术人员呢。

一般说来，企业的信息点的数量达到50左右的时候就该配备专门的网管和相关的技术力量。

不过更多的中小企业网络专家则认为，当一个企业内的电脑台数达到10台左右的规模时就应该考虑上一些初级的网络管理手段。

　　中国式网管迷雾　　首先企业负责人要对网络管理重视起来，上升到信息化全程，规划过程不在于设备的购买，而在于管理。

网管是信息化的必要保障工具，是基础性的保证，网管系统保障设备性能的发挥和保养，相当于企业的加速器，用得好用得适合才是重要的。

其次，要重视网络管理人员，网管员是一个位低权重的岗位，掌握着企业的关键，网管员不应该只是一个设备管理员，而是为企业的业务发展起到推动作用的人，为公司的发展提高效率，保证每个人的效率与进程。

　　而现实的情况是，不少企业在对于网管，往往还赋予了更好的要求，甚至把网管充实到业务团队内，三天两头还要出差，以至造成网络带病运行有网无管，甚至因为网络当机影响到企业的业务运作。

　　　　迷雾背后　　当中小企业规模不断扩大，信息化设备和关键业务越来越多时，单纯的以设备为中心的网络管理方式已经成为了一种落后的方式，实际的需求，需要一种全新的以“关键业务”为核心的网络管理方式。

　　网络管理其实正在经历设备管理、网络管理两个阶段。

较早个阶段是纯设备管理阶段，这个阶段用户需求简单，工具少，主要是通过网管人员对硬件设备进行简单管理，如直接查看交换机的工作状态等。

随着网络应用普及，维护难度越来越大;发展到网络管理这第二个阶段，这个阶段主要通过网管软件对网络进行配置和管理，例如进行网络拓扑的搜索，交换机和路由器的远程配置等等。

针对IP网络管理网络节点的标准协议进行管理。

　　不过更多的业内专家认为：面向业务的系统管理是一个立体矩阵式的管理系统，它主要分为三个层次：较早层是基础架构管理，它主要包括交换机的端口管理、服务器底层协议管理等操作;第二层，关键业务主键管理，其中包括数据库、ERP服务器端等关键业务的本身;第三层，关键业务的流程管理，这是面向用户的较高层次，就有点类似于网络协议的应用层一样，它主要保证关键业务的连续性。